2018年7月12日下午，耀杰建設(shè)集團(tuán)董事長郭耀利先生，邀請Boss商學(xué)院企業(yè)家走進(jìn)耀杰集團(tuán)，共同開展了“傳統(tǒng)行業(yè)的整合崛起之路”交流座談會。

耀杰集團(tuán)副總經(jīng)理張軍文為Boss學(xué)院企業(yè)家們介紹耀杰環(huán)境
下午3:30，交流座談會正式開始。首先，耀杰建設(shè)集團(tuán)董事長郭耀利先生對Boss商學(xué)院**企業(yè)家的到訪表示熱烈歡迎，并希望以此次座談交流為紐帶，加深與各個企業(yè)家之間的溝通學(xué)習(xí)。
在座談交流中，耀杰集團(tuán)董事長郭耀利著重從三個方面分享了企業(yè)怎樣留住員工（留住人才），一是與員工價值相等的薪資；二是讓員工看到企業(yè)的未來；三是給員工創(chuàng)造成長的機(jī)會。隨后，從集團(tuán)公司的工分制管理、互聯(lián)網(wǎng)管理、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、資源整合等方面做了講解。*后表示：作為一個企業(yè)家，公司掌舵人，要成為一個會“謀局”的人?，F(xiàn)在的每一個決定都將決定著一個公司未來三五年乃至更長時間前行的方向與格局。
在聽了郭董分享之后，Boss學(xué)院企業(yè)家們也紛紛就自己公司的存在的一些問題和成功的經(jīng)驗和大家做了分享：
企業(yè)家-寧靜主動接受新事物；實施精細(xì)化管理－耀杰集團(tuán)在這短短幾年之內(nèi)取得如此成就，就是能夠接受新事物互聯(lián)網(wǎng)。還有精細(xì)化管理，每個部門制定自己的規(guī)章制度，統(tǒng)一匯總制定自己公司獨特的員工手冊，這些都值得我們學(xué)習(xí)。企業(yè)家-房立軍人生不設(shè)限，重塑人生路－聽了郭總的分享，做企業(yè)，我們應(yīng)該有更大遠(yuǎn)見和規(guī)劃并付諸行動。
企業(yè)家-袁濤濤格局：放手，成就每一個耀杰人－耀杰集團(tuán)給每一位員工足夠的學(xué)習(xí)機(jī)會和晉升空間，獨當(dāng)一面是每個耀杰人的目標(biāo)。謀局：不謀全局者，不足以謀一域－資源整合，規(guī)劃管理，才是一個行業(yè)*終發(fā)展方向。
企業(yè)家-何軍鋒

做企業(yè)不能以結(jié)果為導(dǎo)向－做企業(yè)是為了賺錢，但賺錢不是目的，而是解決行業(yè)問題。

陜西耀杰建設(shè)集團(tuán)有限公司是一個全方位服務(wù)礦山工程的綜合公司，公司下設(shè)的施工企業(yè)：具有礦山施工總承包二級資質(zhì)，房屋建筑施工總承包二級資質(zhì)，電子與智能化工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)；公司下設(shè)的監(jiān)理企業(yè)：具有礦山工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)；市政工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，并且有環(huán)境工程監(jiān)理資質(zhì)；公司下設(shè)的設(shè)計公司：具有礦山工程和房屋建筑工程設(shè)計資質(zhì)；公司下設(shè)的安全評價公司具：有礦山工程評價資質(zhì)；公司經(jīng)過了多年的努力，已經(jīng)發(fā)展到較大的規(guī)模，技術(shù)團(tuán)隊和業(yè)務(wù)能力也變得更強(qiáng)，業(yè)務(wù)遍及全國各地，我公司可以為礦山企業(yè)及施工隊伍代做各種招投標(biāo)文件和預(yù)算，代做施工資料，監(jiān)理資料，提供資質(zhì)技術(shù)服務(wù)，代發(fā)工資，代買工傷保險，代做工程審計報告，我們公司堅持“急顧客所急，想顧客所想”的經(jīng)營宗旨?xì)g迎與您合作，耀杰建設(shè)愿與社會同仁攜起手來，面向未來，解放思想，開拓創(chuàng)新，為礦山行業(yè)貢獻(xiàn)力量。